Ara hi ha molts proveïdors, comerciants, fàbriques, indústria i comerç.Amb tants proveïdors, com podem trobar unproveïdor adequatPer a nosaltres?Podeu seguir uns quants punts.
01Certificació d'auditoria
Com us assegureu que els vostres proveïdors estiguin tan qualificats com els mostren a PPT?
La certificació de proveïdors per part de tercers és una manera eficaç d'assegurar que es compleixen els requisits i estàndards dels clients mitjançant la verificació dels processos de funcionament de producció, millora contínua i gestió documental.
La certificació se centra en el cost, la qualitat, el lliurament, el manteniment, la seguretat i el medi ambient.Amb la ISO, la certificació de característiques de la indústria o el codi de Dun, la compra pot examinar ràpidament els proveïdors.
02Avaluar el clima geopolític
A mesura que la guerra comercial entre la Xina i els EUA s'ha intensificat, alguns compradors han desplaçat els ulls cap als països de baix cost del sud-est asiàtic, com Vietnam, Tailàndia i Cambodja.
Els proveïdors d'aquests països poden oferir preus més baixos, però les infraestructures febles, les relacions laborals i les turbulències polítiques poden impedir un subministrament estable.
El gener de 2010, el grup polític tailandès va prendre el control de l'aeroport internacional de Suvarnabhumi a la capital, i va suspendre totes les importacions aèries i les operacions d'exportació a Bangkok, només als països veïns.
El maig de 2014, va colpejar, aixafar, saquejar i cremar contra inversors i empreses estrangers al Vietnam.Algunes empreses i personal xinesos, inclosos Taiwan i Hong Kong, així com empreses de Singapur i Corea del Sud, van ser afectats en diferents graus, causant pèrdues de vides i propietats.
El risc de subministrament a la zona s'ha d'avaluar abans de seleccionar un proveïdor.
03Comprovar la solidesa financera
L'adquisició ha de prestar atenció a la salut financera del proveïdor i no ha d'esperar fins que l'altra part tingui dificultats comercials.
És com abans d'un terratrèmol, hi ha alguns senyals anormals i alguns senyals abans que la situació financera del proveïdor vagi malament.
Com ara les baixes freqüents dels executius, especialment els responsables dels seus negocis bàsics.L'elevada ràtio d'endeutament dels proveïdors pot provocar una pressió de capital estreta, i un petit error provocarà la ruptura de la cadena de capital.Altres senyals també poden ser la disminució de les taxes de lliurament oportunes i la qualitat, les vacances no pagades a llarg termini o fins i tot els acomiadaments massius, les notícies socials negatives dels caps de proveïdors, etc.
04 Avaluar els riscos relacionats amb el temps
La fabricació no és una indústria que depèn del clima, però el clima encara afecta les interrupcions de la cadena de subministrament.Els tifons a les zones costaneres del sud-est cada estiu afectaran els proveïdors de les províncies de Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Diversos desastres secundaris després de l'aterratge del tifó provocaran greus amenaces i grans pèrdues per a la producció, l'operació, el transport i la seguretat personal.
En seleccionar un proveïdor potencial, l'adquisició ha de comprovar les condicions meteorològiques típiques de la zona, avaluar el risc d'interrupció del subministrament i si el proveïdor té un pla de contingència.Quan es produeix un desastre natural, com respondre ràpidament, reprendre la producció i mantenir el negoci normal.
05Confirmeu que hi ha múltiples bases de fabricació
Alguns grans proveïdors tindran bases de producció o magatzems a diversos països i regions, cosa que donarà més opcions als compradors.Els costos de transport i altres costos associats variaran segons la ubicació d'enviament.La distància de transport també tindrà un impacte en el termini de lliurament.Com més curt sigui el termini de lliurament, menor serà el cost de manteniment de l'inventari del comprador, i pot respondre ràpidament a les fluctuacions de la demanda del mercat i evitar l'escassetat de béns i l'inventari lent.
Múltiples bases de producció també poden alleujar l'escassetat de capacitat.Quan es produeix un coll d'ampolla de capacitat a curt termini en una fàbrica, els proveïdors poden organitzar la producció en altres fàbriques amb capacitat insuficient.
Si el cost de transport del producte representa un alt cost total de retenció, el proveïdor ha de considerar la construcció d'una fàbrica a prop de la ubicació del client.Els proveïdors de vidre i pneumàtics d'automòbils solen instal·lar fàbriques al voltant de l'OEMS per satisfer les necessitats logístiques dels clients per a JIT.
De vegades, un proveïdor té múltiples bases de fabricació.
06Obteniu visibilitat de les dades d'inventari
Hi ha tres grans V famoses en l'estratègia de gestió de la cadena de subministrament, que són respectivament:
Visibilitat, visibilitat
Velocitat, velocitat
Variabilitat, variabilitat
La clau de l'èxit de la cadena de subministrament és augmentar la visualització i la velocitat de la cadena de subministrament i adaptar-se al canvi.Mitjançant l'obtenció de les dades d'emmagatzematge dels materials clau del proveïdor, el comprador pot conèixer en qualsevol moment la ubicació de la mercaderia per evitar el risc d'esgotament d'existències.
07Investigar l'agilitat de la cadena de subministrament
Quan la demanda del comprador fluctua, el proveïdor ha d'ajustar el pla de subministrament a temps.En aquest moment, s'ha d'investigar l'agilitat Agility de la cadena de subministrament dels proveïdors.
Segons la definició del model de referència d'operació de la cadena de subministrament SCOR, l'agilitat es defineix com tres dimensions diferents, que són:
① ràpid
Flexibilitat a l'alça La flexibilitat a l'alça, quants dies es necessiten, pot aconseguir un augment de capacitat del 20%.
② mesura
Adaptabilitat a l'alça de l'adaptabilitat a l'alça, en 30 dies, la capacitat de producció pot arribar a la quantitat màxima.
③ caiguda
Adaptació a la baixa Adaptabilitat a la baixa, en un termini de 30 dies, la reducció de la comanda no es veurà afectada, si la reducció de la comanda és massa, els proveïdors tindran moltes queixes, o transferir capacitat a altres clients.
Per entendre l'agilitat de subministrament dels proveïdors, el comprador pot entendre la força de l'altra part tan aviat com sigui possible i tenir una avaluació quantitativa de la capacitat de subministrament per endavant.
08Consulteu els compromisos de servei i els requisits del client
Prepareu-vos pel pitjor i prepareu-vos pel millor.El comprador ha de comprovar i avaluar el nivell de servei al client de cada proveïdor.
L'adquisició ha de signar un acord de subministrament amb el proveïdor, per garantir el nivell de servei de subministrament i l'ús de termes estandarditzats, especificació entre proveïdors de compres i matèries primeres, sobre les regles de lliurament de comandes, com ara previsió, comanda, lliurament, documents, mode de càrrega, freqüència de lliurament, temps d'espera de lliurament i estàndard d'etiquetes d'embalatge, etc.
09Obteniu estadístiques de termini i lliurament
Com s'ha esmentat anteriorment, un curt període de lliurament de plom pot reduir el cost de manteniment de l'inventari del comprador i el nivell d'inventari de seguretat, i pot respondre ràpidament a les fluctuacions de la demanda aigües avall.
El comprador hauria d'intentar triar un proveïdor amb un període de temps curt.El rendiment del lliurament és la clau per mesurar el rendiment del proveïdor, i si el proveïdor no proporciona informació de manera proactiva sobre la taxa de lliurament a temps, vol dir que aquest indicador no ha rebut l'atenció que es mereix.
Per contra, el proveïdor pot fer un seguiment actiu de la situació de lliurament i donar resposta oportuna als problemes en el procés de lliurament, cosa que guanyarà la confiança del comprador.
10Confirmeu les condicions de pagament
Les grans empreses multinacionals tenen condicions de pagament uniformes, com ara 60 dies, 90 dies després de la recepció de les factures.A menys que l'altra part subministra matèries primeres difícils d'obtenir, el comprador està més disposat a triar el proveïdor que accepta les seves pròpies condicions de pagament.
Aquestes són les 10 habilitats que us he resumit.Quan feu estratègies de compra i seleccioneu proveïdors, podeu tenir en compte aquests consells i desenvolupar un parell d'ulls aguts.
Finalment, us explicaré una petita manera d'escollir proveïdors, és a dir, enviar-nos directament un missatge, de seguida obtindreu unmillor proveïdor de roba, per ajudar la teva marca a un nivell superior.
Hora de publicació: 25-maig-2024
