Fabricants de roba de qualitat
Ara hi ha tants proveïdors, comerciants, fàbriques, indústria i comerç. Amb tants proveïdors, com podem trobar unProveïdor adequatPer a nosaltres? Podeu seguir uns quants punts.
01Certificació d'auditoria
Com us assegureu que els proveïdors estiguin tan qualificats com els mostren a PPT?
La certificació de proveïdors per part de tercers és una manera eficaç de garantir que els requisits i els estàndards dels clients es compleixin verificant els processos de funcionament de producció, millora contínua i gestió de documents.
La certificació se centra en el cost, la qualitat, el lliurament, el manteniment, la seguretat i el medi ambient.Amb ISO, la certificació de funcions de la indústria o el codi de Dun, la contractació pot analitzar ràpidament els proveïdors.
02Avaluar el clima geopolític
A mesura que la guerra comercial entre la Xina i els Estats Units ha augmentat, alguns compradors han traslladat els ulls cap a països de baix cost del sud-est asiàtic, com Vietnam, Tailàndia i Cambodja.
Els proveïdors d’aquests països poden oferir preus més baixos, però les infraestructures febles, les relacions laborals i la crisi política poden evitar un subministrament estable.
Al gener de 2010, el grup polític tailandès va prendre el control de l’aeroport internacional de Suvarnabhumi a la capital, suspenent totes les importacions d’aire i les operacions d’exportació a Bangkok, només als països veïns.
Al maig de 2014, batent, destrossant, saquejant i cremant contra inversors i empreses estrangeres al Vietnam. Algunes empreses i personal xinès, inclosos Taiwan i Hong Kong, així com les empreses de Singapur i Corea del Sud, van ser afectades en diferents graus, provocant pèrdues de vides i propietats.
Cal avaluar el risc de subministrament a la zona abans de seleccionar un proveïdor.
03Comproveu la solidesa financera
La contractació ha de parar atenció a la salut financera del proveïdor i no ha d’esperar fins que l’altra banda tingui dificultats comercials.
És com abans d’un terratrèmol, hi ha alguns signes anormals, i alguns senyals abans que la situació financera del proveïdor vagi malament.
Com ara freqüents sortides executives, especialment les responsables dels seus negocis bàsics. L’elevada proporció de deutes dels proveïdors pot comportar una pressió de capital estreta i un petit error provocarà la ruptura de la cadena de capital. Altres senyals també poden disminuir les taxes de lliurament puntuals i la qualitat, les vacances no pagades a llarg termini o fins i tot els acomiadaments massius, les notícies socials negatives dels caps de proveïdors, etc.
04 Avaluar els riscos relacionats amb el clima
La fabricació no és una indústria depenent del temps, però el clima encara afecta les interrupcions de la cadena de subministrament. Els tifons a les zones del sud -est de la costa cada estiu afectaran els proveïdors de les províncies de Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Diversos desastres secundaris després de l’aterratge del tifó causaran amenaces greus i grans pèrdues per a la producció, l’operació, el transport i la seguretat personal.
Quan seleccioneu un proveïdor potencial, la contractació ha de comprovar les condicions meteorològiques típiques de la zona, avaluar el risc d’interrupció de l’oferta i si el proveïdor té un pla de contingència. Quan es produeix un desastre natural, com respondre ràpidament, reprendre la producció i mantenir el negoci normal.
05Confirmeu que hi ha diverses bases de fabricació
Alguns grans proveïdors tindran bases de producció o magatzems a diversos països i regions, cosa que donarà més opcions als compradors. Els costos de transport i altres costos associats variaran segons la ubicació de l’enviament. La distància de transport també tindrà un impacte en el termini de lliurament. Com més curt sigui el termini de lliurament, més baix és el cost de la retenció de l’inventari del comprador i pot respondre ràpidament a les fluctuacions de la demanda del mercat i evitar l’escassetat de mercaderies i l’inventari lent.
Múltiples bases de producció també poden facilitar l'escassetat de capacitat. Quan es produeix un coll d'ampolla de capacitat a curt termini en una fàbrica, els proveïdors poden organitzar la producció en altres fàbriques amb una capacitat insuficient.
Si el cost de transport del producte suposa un cost total elevat de participació, el proveïdor ha de considerar la creació d’una fàbrica a prop de la ubicació del client. Els proveïdors de vidre i pneumàtics automobilístics generalment configuren fàbriques al voltant dels OEM per satisfer les necessitats logístiques dels clients per a JIT.
De vegades, un proveïdor té múltiples bases de fabricació.
06Obteniu la visibilitat de les dades de l’inventari
Hi ha tres famosos grans VS en l'estratègia de gestió de la cadena de subministrament, que són respectivament:
Visibilitat, visibilitat
Velocitat, velocitat
Variabilitat, variabilitat
La clau de l’èxit de la cadena de subministrament és augmentar la visualització i la velocitat de la cadena de subministrament i adaptar -se al canvi. Si obteniu les dades d’emmagatzematge dels materials clau del proveïdor, el comprador pot conèixer la ubicació de la mercaderia en qualsevol moment per evitar el risc de quedar -se sense estoc.
07Investigueu l’agilitat de la cadena de subministrament
Quan la demanda del comprador fluctua, el proveïdor ha d’ajustar el pla d’oferta a temps. En aquest moment, s’ha d’investigar l’agilitat d’agilitat de la cadena de subministrament del proveïdor.
Segons la definició del model de referència de la cadena de subministrament de SCOR, l’agilitat es defineix com a tres dimensions diferents, que són:
① ràpid
Flexibilitat a l’alça de la flexibilitat, quants dies es necessiten, poden aconseguir un augment de la capacitat del 20%.
② Mesureu
L’adaptabilitat a l’alça de l’adaptabilitat al revés, en 30 dies, la capacitat de producció pot arribar a la quantitat màxima.
③ Caiguda
L’adaptabilitat a l’abast de l’adaptació, en un termini de 30 dies, la reducció de la comanda no es veurà afectada, si la reducció de la comanda és massa, els proveïdors tindran moltes queixes o la capacitat de transferència a altres clients.
Per entendre l’agilitat de l’oferta dels proveïdors, l’adquirent pot comprendre la força de l’altra part el més aviat possible i tenir una avaluació quantitativa de la capacitat de subministrament amb antelació.
08Comproveu els compromisos del servei i els requisits del client
Prepareu -vos per al pitjor i prepareu -vos per al millor. El comprador ha de comprovar i avaluar el nivell d’atenció al client de cada proveïdor.
La contractació ha de signar un acord de subministrament amb el proveïdor, per assegurar el nivell de servei de subministrament i l’ús de termes normalitzats, especificació entre els proveïdors de contractació i les matèries primeres, sobre les regles de lliurament de comandes, com ara la previsió, la comanda, el lliurament, els documents, el mode de càrrega, la freqüència de lliurament, el temps d’espera de lliurament i l’etiqueta de l’etiqueta de l’etiqueta, etc.
09Obteniu estadístiques de temps de plom i lliurament
Com s'ha esmentat anteriorment, un curt període de lliurament de plom pot reduir el nivell d'inventari de costos i de seguretat de l'inventari del comprador i pot respondre ràpidament a les fluctuacions de la demanda aigües avall.
El comprador ha d’intentar triar un proveïdor amb un període d’avantatge curt.El rendiment de lliurament és la clau per mesurar el rendiment del proveïdor i si el proveïdor no proporciona informació de manera proactiva sobre la taxa de lliurament puntual, significa que aquest indicador no ha rebut l’atenció que es mereix.
Per contra, el proveïdor pot fer un seguiment activament de la situació de lliurament i la retroalimentació puntual dels problemes en el procés de lliurament, que guanyarà la confiança del comprador.
10Confirmeu les condicions de pagament
Les grans empreses multinacionals tenen termes de pagament uniformes, com ara 60 dies, 90 dies després de la recepció de factures. A menys que l’altra part subministri matèries primeres que són difícils d’obtenir, el comprador està més disposat a triar el proveïdor que accepti els seus propis termes de pagament.
Aquestes són les deu habilitats que us he resumit. A l’hora de fer estratègies de compra i seleccionar proveïdors, podeu considerar aquests consells i desenvolupar un parell d’ulls afilats.
Finalment, us diré una petita manera de triar proveïdors, és a dir, per enviar -nos directament un missatge, de seguida obtindreu unEl millor proveïdor de roba, per ajudar la vostra marca a un nivell superior.
Posada Posada: maig-25-2024
