fabricants de roba de qualitat
Ara hi ha tants proveïdors, comerciants, fàbriques, indústria i comerç. Amb tants proveïdors, com podem trobar unproveïdor adequatper a nosaltres? Podeu seguir alguns punts.
01Certificació d'auditoria
Com us assegureu que els vostres proveïdors estiguin tan qualificats com ho mostren a PPT?
La certificació de proveïdors per part de tercers és una manera eficaç de garantir que es compleixen els requisits i estàndards dels clients mitjançant la verificació dels processos d'operació de producció, la millora contínua i la gestió documental.
La certificació se centra en el cost, la qualitat, el lliurament, el manteniment, la seguretat i el medi ambient.Amb la ISO, la certificació de característiques de la indústria o el codi Dun, el departament de compres pot seleccionar ràpidament els proveïdors.
02Avaluar el clima geopolític
A mesura que la guerra comercial entre la Xina i els EUA s'ha intensificat, alguns compradors han desviat la seva mirada cap a països de baix cost del sud-est asiàtic, com ara Vietnam, Tailàndia i Cambodja.
Els proveïdors d'aquests països poden oferir preus més baixos, però la debilitat de les infraestructures, les relacions laborals i la turbulència política poden impedir un subministrament estable.
El gener de 2010, el grup polític tailandès va prendre el control de l'aeroport internacional de Suvarnabhumi a la capital, suspenent totes les operacions d'importació i exportació aèria a Bangkok, només als països veïns.
El maig de 2014, van haver-hi cops, destrosses, saquejos i incendis contra inversors i empreses estrangeres al Vietnam. Algunes empreses i personal xinesos, inclosos els de Taiwan i Hong Kong, així com empreses de Singapur i Corea del Sud, van ser afectats en diversos graus, causant pèrdues de vides i propietats.
Cal avaluar el risc de subministrament a la zona abans de seleccionar un proveïdor.
03Comprovar la solidesa financera
El departament de compres ha de parar atenció a la salut financera del proveïdor i no ha d'esperar fins que l'altra part tingui dificultats comercials.
És com abans d'un terratrèmol, hi ha alguns signes anormals i alguns senyals abans que la situació financera del proveïdor vagi malament.
Com ara les freqüents sortides de directius, especialment els responsables dels seus negocis principals. L'alta ràtio d'endeutament dels proveïdors pot provocar una forta pressió de capital, i un petit error provocarà la ruptura de la cadena de capital. Altres senyals també poden ser la disminució dels índexs de lliurament puntual i de la qualitat, vacances no remunerades a llarg termini o fins i tot acomiadaments massius, notícies socials negatives dels caps dels proveïdors, etc.
04 Avaluar els riscos relacionats amb el clima
La indústria manufacturera no depèn del clima, però aquest encara afecta les interrupcions de la cadena de subministrament. Els tifons que afecten les zones costaneres del sud-est cada estiu afectaran els proveïdors de les províncies de Fujian, Zhejiang i Guangdong.
Diversos desastres secundaris després de l'aterratge del tifó causaran greus amenaces i grans pèrdues per a la producció, l'operació, el transport i la seguretat personal.
A l'hora de seleccionar un possible proveïdor, l'equip de contractació ha de comprovar les condicions meteorològiques típiques de la zona, avaluar el risc d'interrupció del subministrament i si el proveïdor té un pla de contingència. Quan es produeix un desastre natural, com respondre ràpidament, reprendre la producció i mantenir l'activitat normal.
05Confirmar que hi ha diverses bases de fabricació
Alguns grans proveïdors tindran bases de producció o magatzems en diversos països i regions, cosa que donarà als compradors més opcions. Els costos de transport i altres costos associats variaran segons la ubicació de l'enviament. La distància de transport també tindrà un impacte en el temps de lliurament. Com més curt sigui el temps de lliurament, menor serà el cost de manteniment d'inventari del comprador, i podrà respondre ràpidament a les fluctuacions de la demanda del mercat i evitar l'escassetat de béns i la lentitud de l'inventari.
Múltiples bases de producció també poden alleujar l'escassetat de capacitat. Quan es produeix un coll d'ampolla de capacitat a curt termini en una fàbrica, els proveïdors poden organitzar la producció en altres fàbriques amb capacitat insuficient.
Si el cost de transport del producte representa un cost total de manteniment elevat, el proveïdor ha de considerar la construcció d'una fàbrica a prop de la ubicació del client. Els proveïdors de vidre i pneumàtics per a automòbils generalment estableixen fàbriques al voltant de l'equip original d'empresa (OEMS) per satisfer les necessitats logístiques dels clients per al JIT.
De vegades, un proveïdor té diverses bases de fabricació.
06Obtenir visibilitat de les dades d'inventari
Hi ha tres grans V famoses en l'estratègia de gestió de la cadena de subministrament, que són respectivament:
Visibilitat, visibilitat
Velocitat, velocitat
Variabilitat, Variabilitat
La clau de l'èxit de la cadena de subministrament és augmentar la visualització i la velocitat de la cadena de subministrament i adaptar-se al canvi. En obtenir les dades d'emmagatzematge dels materials clau del proveïdor, el comprador pot conèixer la ubicació de les mercaderies en qualsevol moment per evitar el risc de quedar-se sense estoc.
07Investigar l'agilitat de la cadena de subministrament
Quan la demanda del comprador fluctua, el proveïdor ha d'ajustar el pla de subministrament a temps. En aquest moment, s'ha d'investigar l'agilitat de la cadena de subministrament del proveïdor.
Segons la definició del model de referència d'operacions de la cadena de subministrament de SCOR, l'agilitat es defineix com tres dimensions diferents, que són:
① ràpid
Flexibilitat ascendent La flexibilitat ascendent, quants dies es necessiten, pot aconseguir un augment de la capacitat del 20%.
② mesura
Adaptabilitat ascendent de l'adaptabilitat ascendent, en 30 dies, la capacitat de producció pot assolir la quantitat màxima.
③ tardor
Adaptació a la baixa Adaptabilitat a la baixa, en un termini de 30 dies, la reducció de la comanda no es veurà afectada; si la reducció de la comanda és massa, els proveïdors tindran moltes queixes o transferiran capacitat a altres clients.
Per entendre l'agilitat de subministrament dels proveïdors, el comprador pot entendre la força de l'altra part el més aviat possible i tenir una avaluació quantitativa de la capacitat de subministrament per endavant.
08Revisar els compromisos de servei i els requisits del client
Prepara't per al pitjor i prepara't per al millor. El comprador ha de comprovar i avaluar el nivell de servei al client de cada proveïdor.
El departament de compres ha de signar un acord de subministrament amb el proveïdor per garantir el nivell de servei de subministrament i l'ús de termes estandarditzats, especificacions entre el departament de compres i els proveïdors de matèries primeres, sobre les normes de lliurament de comandes, com ara la previsió, la comanda, el lliurament, els documents, el mode de càrrega, la freqüència de lliurament, el temps d'espera del lliurament i l'estàndard de l'etiqueta d'embalatge, etc.
09Obtenir estadístiques de terminis de lliurament i terminis de lliurament
Com s'ha esmentat anteriorment, un període curt de lliurament de clients potencials pot reduir el cost de manteniment de l'inventari del comprador i el nivell d'inventari de seguretat, i pot respondre ràpidament a les fluctuacions de la demanda posterior.
El comprador hauria d'intentar triar un proveïdor amb un termini de lliurament curt.El rendiment del lliurament és la clau per mesurar el rendiment del proveïdor, i si el proveïdor no proporciona de manera proactiva informació sobre la taxa de lliurament a temps, vol dir que aquest indicador no ha rebut l'atenció que mereix.
Al contrari, el proveïdor pot fer un seguiment actiu de la situació del lliurament i informar puntualment sobre els problemes del procés de lliurament, cosa que guanyarà la confiança del comprador.
10Confirma les condicions de pagament
Les grans empreses multinacionals tenen condicions de pagament uniformes, com ara 60 dies o 90 dies després de la recepció de les factures. A menys que l'altra part subministri matèries primeres difícils d'obtenir, el comprador està més disposat a triar el proveïdor que accepta les seves pròpies condicions de pagament.
Aquestes són les 10 habilitats que us he resumit. A l'hora de fer estratègies de compra i seleccionar proveïdors, podeu tenir en compte aquests consells i desenvolupar un parell d'"ulls aguts".
Finalment, us explicaré una petita manera de triar proveïdors, és a dir, envieu-nos un missatge directament i rebreu immediatament unmillor proveïdor de roba, per ajudar la teva marca a assolir un nivell superior.
Data de publicació: 25 de maig de 2024
