Com tots sabem, es plantejaran molts problemes a causa de la qualitat dels productes. Per a les empreses de la fàbrica de peces de vestir, la reelaboració retardarà el calendari de producció per problemes de qualitat i també afectarà l’estat d’ànim dels empleats, cosa que comportarà més problemes i el calendari de producció es veurà afectat encara més. El calendari de producció no pot mantenir i afectar directament el temps de lliurament, cosa que afecta les vendes i fins i tot comporta la pèrdua de comandes, la fàbrica no pot parlar de crear beneficis, sense parlar de benefici sobre desenvolupament.
Per a les empreses de marca de roba, si la qualitat del producte no es fa bé, els consumidors seran rebutjats pels consumidors i eliminats pel mercat i, finalment, el tancament de la cara. Per tant, tant si es tracta d’una fàbrica de peces de vestir com d’una marca de marca de vestir, la qualitat del producte està relacionada amb la supervivència de l’empresa, i la supervivència i el desenvolupament dels dos estan estretament relacionades. Especialment la fàbrica de peces de vestir, a mesura que s’acaba la producció, la qualitat de la roba produïda és crucial i no es pot ignorar. L’artesania i la qualitat d’una peça de roba, fins a cert punt, representa el personatge del fabricant d’aquesta roba (fàbrica). A la fàbrica de peces de vestir, es pot dir que la roba = caràcter, la qualitat és la vida!
Llavors, com pot la fàbrica de vestits controlar la qualitat i millorar la qualitat?SiyinghongÉs un expert en cadena de subministrament de roba domèstica, amb una fàbrica intel·ligent de roba avançada, s'ha compromès a "fer la qualitat ràpida inversa", fins ara ha servit amb èxit a més de 300 empreses de roba de moda estrangeres conegudes. Per tant, per a les fàbriques de roba com millorar la qualitat del producte, hi ha els suggeriments següents:
1. STALLENDEN GESTIÓ I IMPLICACIÓ DE LA GESTIÓ DIGITAL ESTÀNDANITZADA;
2. Formuleu les hores de treball raonables i normalitzades i la quantitat de peces;
3. Adoptar mesures d’incentius adequats amb més recompenses i menys penalitzacions;
4. Millora el sentit de la pertinença dels empleats;
5. Per garantir la sortida per qualitat, controlar la sortida per qualitat, no perseguir cegament un determinat índex com la velocitat i la sortida.
La qualitat no només està relacionada amb l’augment i la caiguda de les empreses de fàbriques, sinó que també es relacionen amb els interessos vitals dels empleats. Quan trobeu un problema de qualitat, no ho considereu complicat, comenceu amb el funcionament del personal.
En primer lloc, estandarditzar i optimitzar les accions dels empleats, que és la primera idea per resoldre el problema de qualitat. En última instància, molts problemes de qualitat són causats per l’operació no estàndard dels empleats, que és un lloc que moltes empreses són fàcils d’ignorar. Hi ha molts casos que no fan cap millora especial d’equips tècnics, és a dir, estandarditzar i optimitzar les accions dels empleats, l’efecte és molt evident.
En segon lloc, realitzeu un control horitzontal, és a dir, comproveu -vos. El control horitzontal és comprovar la capa del problema per capa, aïllar -se i comprovar -se mútuament al seu lloc, que és un mètode molt eficaç.
En tercer lloc, la investigació a gran escala del problema, en el punt de resoldre el problema. Els problemes de qualitat s’han de comprovar cada dia i l’efecte serà evident. Fins i tot si hi ha més problemes identificats, s’han de resoldre punt per punt. No abordeu massa àrees problemàtiques alhora. Abans de produir un producte, també podeu investigar els problemes històrics que s’han produït en aquest producte i, a continuació, implementar la persona responsable per resoldre -ho a poc a poc. Aquest mètode d’investigació també és un mètode molt bo.
A dalt, després de resoldre aquests problemes de qualitat, la qualitat del producte millorarà naturalment. A més dels cinc suggeriments anteriors per ensenyar a les fàbriques de roba com millorar la qualitat del producte, crec que els compradors trobar els compradors han de ser una bona fàbrica de marques de roba, aprofitar els enllaços importants, per tal de controlar els problemes de qualitat interminables en el procés de producció també és molt clau. Actualment, la competència en la indústria de la roba ha entrat a la calor blanca i la pressió de la producció empresarial també s’ha fet més gran i moltes empreses de roba intenten transformar -se per adaptar -se a la nova tendència. Tot i això, moltes empreses petites i mitjanes empreses han trobat cada cop més problemes en la gestió de comandes. Com millorar l'eficiència inversa ràpida alhora que garanteix la qualitat del producte?
Siyinghong- Feu la qualitat ràpida inversa
SiyinghongTé un sistema de gestió normalitzat, equips de producció intel·ligents i tecnologia digital líder, l’objectiu és crear inversa ràpida d’alta qualitat, permetent a les empreses de roba construir sistemes de fabricació intel·ligents que penetrin a la producció de terminacions nervioses.
Mitjançant la GST, les dades bàsiques de materials, dissenys i processos estan estandarditzades i digitalitzades. A continuació, a través de MES, ERP, Harding Intelligent i altres enllaços de dades de maquinari i programari, per aconseguir encara més la col·laboració de producció de productes a gran escala i personalitzada.
Tot garantint la qualitat del producte, pot ajudar la marca a reduir molt els costos d’inventaris i adaptar -se al ràpid desenvolupament de l’etapa actual i fins i tot al futur mitjançant la millora de l’eficiència global de la cadena de subministrament de la marca.
Buscant eficiència perqualitat, Buscant el desenvolupament per eficiència laboral, la qualitat està relacionada amb la supervivència d’una empresa, la qualitat és la vida de l’empresa, de manera que l’empresa ha de parar atenció a la qualitat per sobreviure.
Post Horari: 30 de juny-2024
