Com tots sabem, sorgiran molts problemes a causa de la qualitat dels productes. Per a les empreses de fàbriques de peces de vestir, la reelaboració retardarà el calendari de producció a causa de problemes de qualitat i també afectarà l'estat d'ànim laboral dels empleats, cosa que comportarà més problemes i el calendari de producció es veurà afectat encara més. El calendari de producció no pot mantenir-se al dia i afecta directament el temps de lliurament, la qual cosa afecta les vendes i fins i tot condueix a la pèrdua de comandes, aleshores la fàbrica no pot parlar de la creació de beneficis, sense beneficis parlar de desenvolupament.
Per a les empreses de marques de roba, si la qualitat del producte no es fa bé, serà rebutjat pels consumidors i eliminat pel mercat i, finalment, s'enfrontarà al tancament. Per tant, tant si es tracta d'una fàbrica de peces de vestir com d'una empresa de marca de peces de vestir, la qualitat del producte està relacionada amb la supervivència de l'empresa i la supervivència i el desenvolupament dels dos estan estretament relacionats. Sobretot la fàbrica de peces de vestir, a mesura que s'acaba la producció, la qualitat de la roba produïda és crucial i no es pot ignorar. L'artesania i la qualitat d'una peça de roba, fins a cert punt, representa el caràcter del fabricant d'aquesta roba (fàbrica). A la fàbrica de peces de vestir, es pot dir que roba = caràcter, qualitat és vida!
Llavors, com pot la fàbrica de peces de vestir controlar la qualitat i millorar-la?Siyinghongés un expert en la cadena de subministrament de roba nacional, amb una fàbrica intel·ligent de roba avançada, s'ha compromès a "fer una marxa ràpida de qualitat", fins ara ha servit amb èxit a més de 300 empreses de roba de moda estrangeres conegudes. Per tant, per a les fàbriques de roba com millorar la qualitat del producte, hi ha els següents suggeriments:
1.Reforçar la gestió i implementar una gestió digital estandarditzada;
2. Formular hores de treball raonables i estandarditzades i quantitat de treball a destassa;
3. Adoptar mesures d'incentiu adequades amb més recompenses i menys sancions;
4. Millorar el sentiment de pertinença dels empleats;
5. Per garantir la sortida per qualitat, per controlar la sortida per qualitat, no perseguir cegament un determinat índex, com ara la velocitat i la sortida.
La qualitat no només està relacionada amb l'augment i la caiguda de les empreses fàbriques, sinó també amb els interessos vitals dels empleats. Quan us trobeu amb un problema de qualitat, no us ho considereu complicat, comença pel funcionament del personal.
En primer lloc, estandarditzar i optimitzar les accions dels empleats, que és la primera idea per resoldre el problema de qualitat. Molts problemes de qualitat són causats en última instància pel funcionament no estàndard dels empleats, que és un lloc que moltes empreses són fàcils d'ignorar. Hi ha molts casos que no fan cap millora tècnica especial en equips, és a dir, estandarditzar i optimitzar les accions dels empleats, l'efecte és molt evident.
En segon lloc, feu un control horitzontal, és a dir, comproveu-vos els uns als altres. El control horitzontal consisteix a comprovar el problema capa per capa, aïllar-se i comprovar-se mútuament al seu lloc, que és un mètode molt eficaç.
En tercer lloc, la investigació a gran escala del problema, al punt per resoldre el problema. Els problemes de qualitat s'han de comprovar cada dia i l'efecte serà evident. Encara que hi hagi més problemes identificats, s'han de resoldre punt per punt. No abordeu massa problemes al mateix temps. Abans de produir un producte, també podeu investigar els problemes històrics que s'han produït en aquest producte, i després implementar la persona responsable per resoldre'l a poc a poc. Aquest mètode d'investigació també és un molt bon mètode.
A dalt, després de resoldre aquests problemes de qualitat, la qualitat del producte millorarà de manera natural. A més dels cinc suggeriments anteriors per ensenyar a les fàbriques de roba com millorar la qualitat del producte, crec que els compradors per trobar compradors han de ser una bona fàbrica de marca de roba, aprofitar els enllaços importants, per controlar els infinits problemes de qualitat en el procés de producció. molt clau. Actualment, la competència a la indústria de la confecció ha entrat a la calor blanca i la pressió de la producció empresarial també s'ha fet més gran, i moltes empreses de roba intenten transformar-se per adaptar-se a la nova tendència. No obstant això, moltes petites i mitjanes empreses de confecció han trobat cada cop més problemes en la gestió de comandes. Com millorar l'eficiència inversa ràpida alhora que garanteix la qualitat del producte?
Siyinghong- Feu una marxa ràpida de qualitat
Siyinghongté un sistema de gestió estandarditzat, equips de producció intel·ligents i tecnologia digital líder, l'objectiu és crear una inversa ràpida d'alta qualitat, que permeti a les empreses de roba construir sistemes de fabricació intel·ligents que penetren en la producció de terminacions nervioses.
Mitjançant GST, les dades bàsiques de materials, dissenys i processos s'estandarditzen i es digitalitzen. A continuació, mitjançant MES, ERP, penjat intel·ligent i altres enllaços de dades de maquinari i programari, per aconseguir encara més la col·laboració de producció de productes personalitzada i a gran escala sota demanda.
Tot i que garanteix la qualitat del producte, pot ajudar la marca a reduir considerablement els costos d'inventari i adaptar-se al ràpid desenvolupament de l'etapa actual i fins i tot al futur mitjançant la millora de l'eficiència global de la cadena de subministrament de la pròpia marca.
Buscant eficiència perqualitat, buscant el desenvolupament mitjançant l'eficiència laboral, la qualitat està relacionada amb la supervivència d'una empresa, la qualitat és la vida de l'empresa, de manera que l'empresa ha de prestar atenció a la qualitat per sobreviure.
Hora de publicació: 30-jun-2024
