Com tots sabem, sorgiran molts problemes a causa de la qualitat dels productes. Per a les empreses de fàbriques de roba, la reelaboració retardarà el calendari de producció a causa de problemes de qualitat i també afectarà l'estat d'ànim laboral dels empleats, cosa que comportarà més problemes i el calendari de producció es veurà encara més afectat. El calendari de producció no pot mantenir el ritme i afecta directament el termini de lliurament, cosa que afecta les vendes i fins i tot condueix a la pèrdua de comandes, de manera que la fàbrica no pot parlar de generar beneficis, ni de desenvolupar.
Per a les empreses de marques de roba, si la qualitat del producte no es fa bé, serà rebutjat pels consumidors i eliminat pel mercat, i finalment s'enfrontarà al tancament. Per tant, tant si es tracta d'una fàbrica de roba com d'una empresa de marca de roba, la qualitat del producte està relacionada amb la supervivència de l'empresa, i la supervivència i el desenvolupament de tots dos estan estretament relacionats. Especialment a la fàbrica de roba, com a final de la producció, la qualitat de la roba produïda és crucial i no es pot ignorar. L'artesania i la qualitat d'una peça de roba, fins a cert punt, representen el caràcter del fabricant d'aquesta roba (fàbrica). A la fàbrica de roba, es pot dir que roba = caràcter, qualitat és vida!
Així doncs, com pot la fàbrica tèxtil controlar la qualitat i millorar-la?Siyinghongés un expert en la cadena de subministrament de roba nacional, amb una fàbrica intel·ligent de roba avançada, s'ha compromès a "fer reversió ràpida de la qualitat", i fins ara ha servit amb èxit a més de 300 empreses de roba de moda estrangeres conegudes. Per tant, per a les fàbriques de roba sobre com millorar la qualitat del producte, hi ha els següents suggeriments:
1. Enfortir la gestió i implementar una gestió digital estandarditzada;
2. Formular un horari de treball i una quantitat de treball a peça raonables i estandarditzats;
3. Adoptar mesures d'incentius adequades amb més recompenses i menys sancions;
4. Millorar el sentiment de pertinença dels empleats;
5. Per garantir la qualitat del resultat, controlar el resultat per qualitat, no perseguir cegament un determinat índex com ara la velocitat i el resultat.
La qualitat no només està relacionada amb l'auge i la caiguda de les empreses fabrils, sinó també amb els interessos vitals dels empleats. Quan us trobeu amb un problema de qualitat, no el considereu complicat, comenceu pel funcionament del personal.
En primer lloc, estandarditzar i optimitzar les accions dels empleats, que és la primera idea per resoldre el problema de qualitat. Molts problemes de qualitat són causats en última instància pel funcionament no estàndard dels empleats, que és un aspecte que moltes empreses ignoren fàcilment. Hi ha molts casos en què no es fa cap millora tècnica especial dels equips, és a dir, s'estandarditzen i optimitzen les accions dels empleats, l'efecte és molt evident.
En segon lloc, realitzeu un control horitzontal, és a dir, comproveu-vos mútuament. El control horitzontal consisteix a comprovar el problema capa per capa, aïllar-lo i comprovar-lo mútuament al seu lloc, que és un mètode molt eficaç.
En tercer lloc, investigació a gran escala del problema, fins al punt de resoldre'l. Els problemes de qualitat s'han de comprovar cada dia i l'efecte serà evident. Fins i tot si s'identifiquen més problemes, s'han de resoldre punt per punt. No abordeu massa àrees problemàtiques alhora. Abans de produir un producte, també podeu investigar els problemes històrics que s'han produït en aquest producte i, a continuació, implementar la persona responsable per resoldre'l a poc a poc. Aquest mètode d'investigació també és un mètode molt bo.
A dalt, després de resoldre aquests problemes de qualitat, la qualitat del producte millorarà de manera natural. A més dels cinc suggeriments anteriors per ensenyar a les fàbriques de roba com millorar la qualitat del producte, crec que els compradors per trobar compradors han de ser una bona fàbrica de roba, aprofitar els enllaços importants, per tal de controlar els infinits problemes de qualitat en el procés de producció també és molt clau. Actualment, la competència a la indústria de la confecció ha entrat en la calor blanca, i la pressió de la producció empresarial també s'ha fet més gran, i moltes empreses de roba intenten transformar-se per adaptar-se a la nova tendència. Tanmateix, moltes petites i mitjanes empreses de confecció s'han trobat amb cada cop més problemes en la gestió de comandes. Com millorar l'eficiència de la marxa enrere ràpida alhora que es garanteix la qualitat del producte?
Siyinghong- fer retrocés ràpid de qualitat
Siyinghongté un sistema de gestió estandarditzat, equips de producció intel·ligents i tecnologia digital líder, l'objectiu és crear una reversió ràpida d'alta qualitat, permetent a les empreses de roba construir sistemes de fabricació intel·ligents que penetrin en la producció de terminacions nervioses.
A través del GST, les dades bàsiques de materials, dissenys i processos s'estandarditzen i digitalitzen. Després, a través de MES, ERP, penjat intel·ligent i altres vincles de dades de maquinari i programari, s'aconsegueix una col·laboració en la producció de productes a gran escala sota demanda i personalitzats.
Tot i garantir la qualitat del producte, pot ajudar la marca a reduir considerablement els costos d'inventari i a adaptar-se al ràpid desenvolupament de l'etapa actual i fins i tot al futur mitjançant la millora de l'eficiència general de la cadena de subministrament de la pròpia marca.
Buscant l'eficiència mitjançantqualitat, buscant el desenvolupament mitjançant l'eficiència del treball, la qualitat està relacionada amb la supervivència d'una empresa, la qualitat és la vida de l'empresa, per la qual cosa l'empresa ha de prestar atenció a la qualitat per sobreviure.
Data de publicació: 30 de juny de 2024
