1. El primer és la investigació preliminar. El contingut de la investigació és principalment tendència i anàlisi de productes competitius (de vegades realitzats per altres departaments i compartits amb el departament de disseny. Suggereixo que els dissenyadors encara participen en la investigació, l’experiència és diferent). A més, en línia i moltes empreses de tendència ofereixen moltes consultes de tendències. Per a la majoria de les empreses que no siguin creadors i líders que no tinguin tendència, els dissenyadors treballen per seguir la tendència. A més de la informació de cerca en línia que tothom fa sovint, si la revista Mao, crec que el mètode de recerca més important aquí hauria de ser anar a la fàbrica (la fàbrica està fent la roba per vendre la temporada que ve, molt més del que veieu la realitat del lloc web)
2. Amb el Departament de Commoditats (compradors) per analitzar la història dels diners més venuts, no es poden fer, per què venen bé, venen malament per als dissenyadors, el focus és analitzar quins problemes de disseny condueixen a productes més venuts i notable. Per exemple, alguns són bons, però el problema de preus, de manera que els dissenyadors han de considerar la reducció del cost des de la perspectiva del disseny; Alguns són realment bons, alguns poden ser que els detalls del disseny de verbosa condueixen a clients no els agrada. En resum, l’anàlisi de dades històriques és important. Aquesta part sol participar pels companys del departament de mercaderies i del departament de vendes.
3. El dissenyador d’una empresa de marques no produeix la sèrie fora d’aire prim. Abans que el dissenyador emeti el tema i la sèrie, el departament de mercaderies (el comprador) proporcionarà una taula de pla de mercaderies. El calendari de mercaderies inclou tot tipus d’articles necessaris per a aquesta temporada (com ara Coat X, X Sku; Pants X, X Sku). I el preu, la banda de la llista i altres requisits. Un pla de mercaderies equival a una directriu marc, de la qual el dissenyador fa una col·lecció.
4. El Departament de Disseny desenvolupa el tema del disseny i la direcció de desenvolupament de la nova mercaderia de temporada (com es mostra a continuació) segons una sèrie de planificació de productes bàsics i informes de tendència populars proporcionats pel comprador i determina la direcció de disseny juntament amb el comprador i el departament de vendes (si n’hi ha).
5. Segons la direcció de desenvolupament de productes actuals i el pla de mercaderies confirmades conjuntament pels departaments pertinents, el departament de disseny va iniciar el treball de desenvolupament. El treball de Wu Ti inclou el desenvolupament de teixits, materials auxiliars, trobar fonts d’inspiració de disseny, formular nous informes de desenvolupament de productes de temporada i produir manuscrits de disseny segons la direcció del desenvolupament del producte. Primer gra (vegeu la figura següent), incloent dibuix d’estil, color, teixit, descripció del patró d’impressió, etc.
6. L’esborrany de disseny es confirma finalment després de dues a tres vegades de discussió amb el comprador i el departament de vendes. En aquest procés, el dissenyador també treballarà amb el departament de desenvolupament de prototips (o documental) per començar a fer el prototip.
7. Normalment, abans de la reunió formal de comandes, si s’han desenvolupat algunes de les mostres, el departament de disseny i el comprador es reuniran per revisar les mostres de nou i presentar opinions de modificació rellevants.
8. Comença la reunió de comandes. Durant la reunió de comandes, els dissenyadors (algunes grans empreses de marques també tindran el departament de vendes) introdueixen cada línia de productes, aquesta marca i els principals distribuïdors de compradors.
9. La comanda es presentarà al departament designat (algunes empreses per comprar mans, o el departament de mercaderies o el departament d'operacions) per a resum, i després enviar -les al departament de producció per fer un seguiment de la producció massiva
10. Els compradors i documentals segueixen la producció fins que la mercaderia arribi a la botiga a temps i qualitat.
En el procés de desenvolupament de productes, els compradors sovint han de celebrar reunions amb el departament de disseny, normalment de 2 a 5 vegades cada temporada. No és gaire realista que les empreses de roba a gran escala permetin al personal de departaments rellevants distribuïts en diferents regions sovint amb la prova de cost i cost de temps en cada temporada. Per tant, en l'operació real, la reunió abans de la reunió de la comanda pot participar únicament pels caps dels departaments rellevants de la seu.
A més, el desenvolupament de productes de la roba i el procés de producció, la línia de productes no es canvia. Segons la retroalimentació del comprador o del departament de vendes i la viabilitat del procés de producció, la restricció de la quantitat mínima de comanda, la racionalitat del preu i altres factors, de fet, el disseny del producte sovint es canvia en diferents graus i fins i tot alguns estils s’han de cancel·lar.
Post Horari: 07 de novembre de 2012
