1. El primer és la investigació preliminar. El contingut de la investigació són principalment tendències i anàlisi de productes de la competència (de vegades fetes per altres departaments i compartides amb el departament de disseny. Suggereixo que els dissenyadors continuïn participant en la investigació, l'experiència és diferent). A més, les empreses de tendències en línia i moltes de les empreses ofereixen molta consultoria de tendències. Per a la majoria de les empreses que no són creadores i líders de tendències, els dissenyadors treballen per seguir la tendència. A més de la cerca d'informació en línia que tothom fa sovint, si és la revista MAO, crec que el mètode d'investigació més important aquí hauria de ser anar a la fàbrica (la fàbrica està fent la roba per vendre la temporada vinent, molt més del que es veu a la realitat del lloc web).
2. Amb el departament de productes bàsics (compradors) analitzar la història dels productes més venuts i els diners invendibles, per què es venen bé i es venen malament per als dissenyadors, l'objectiu és analitzar quins problemes de disseny porten a productes més venuts i invendibles. Per exemple, alguns són bons però tenen un problema de preu, per la qual cosa els dissenyadors han de considerar la reducció de costos des de la perspectiva del disseny; alguns són realment bons, alguns poden tenir detalls de disseny prolixos que fan que els clients no agradin. En resum, l'anàlisi de les dades històriques és important. En aquesta part solen participar els col·legues del departament de productes bàsics i del departament de vendes.
3. El dissenyador d'una empresa de marca no produeix la sèrie del no-res. Abans que el dissenyador publiqui el tema i la sèrie, el departament de productes bàsics (el comprador) proporcionarà una taula de pla de productes bàsics. La llista de productes bàsics inclou tot tipus d'articles necessaris per a aquesta temporada (com ara l'abric X, SKU X; els pantalons X, SKU X). I el preu, la banda de llistat i altres requisits. Un pla de productes bàsics és equivalent a una guia marc, a partir de la qual el dissenyador crea una COL·LECCIÓ.
4. El departament de disseny desenvolupa el tema de disseny i la direcció de desenvolupament del producte de la nova temporada (com es mostra a continuació) d'acord amb una sèrie d'informes de planificació direccional de productes i investigació de tendències populars proporcionats pel comprador, i determina la direcció del disseny juntament amb el comprador i el departament de vendes (si n'hi ha).
5. D'acord amb la direcció de desenvolupament de productes de la temporada actual i el pla de productes bàsics confirmats conjuntament pels departaments pertinents, el departament de disseny va iniciar el treball de desenvolupament. La feina de Wu Ti inclou el desenvolupament de teixits, materials auxiliars, la cerca de fonts d'inspiració de disseny, la formulació d'informes de desenvolupament de productes de nova temporada i la producció de manuscrits de disseny segons la direcció de desenvolupament del producte. Primer gra (vegeu la figura següent), incloent-hi el dibuix d'estil, el color, el teixit, la descripció del patró d'impressió, etc.
6. L'esborrany del disseny normalment es confirma finalment després de dues o tres discussions amb el comprador i el departament de vendes. En aquest procés, el dissenyador també treballarà amb el departament de desenvolupament de prototips (o documental) per començar a fer el prototip.
7. Normalment, abans de la reunió formal de la comanda, si algunes de les mostres ja s'han desenvolupat, el departament de disseny i el comprador es reuniran per revisar les mostres de nou i presentar els dictàmens de modificació pertinents.
8. Comença la reunió de comandes. Durant la reunió de comandes, els dissenyadors (algunes grans marques també tindran el departament de vendes) presenten cada línia de productes, aquesta marca i la comanda dels principals distribuïdors.
9. La comanda s'ha de presentar al departament designat (algunes empreses per comprar mà d'obra, o el departament de productes bàsics o el departament d'operacions) per al seu resum i, a continuació, s'ha d'enviar al departament de producció per fer el seguiment de la producció a granel.
10. Els compradors i els documentalistes fan un seguiment de la producció fins que els productes arriben a la botiga a temps i amb la qualitat adequada.
En el procés de desenvolupament de productes, els compradors sovint necessiten reunir-se amb el departament de disseny, normalment de 2 a 5 vegades per temporada. No és gaire realista que les grans empreses de roba permetin que el personal dels departaments pertinents distribuïts en diferents regions es reuneixi sovint amb la prova de costos i costos de temps en cada temporada. Per tant, en l'operació real, la reunió prèvia a la reunió de comandes només la poden participar els caps dels departaments pertinents a la seu central.
A més, el desenvolupament de productes de roba i el procés de producció no canvien la línia de productes. Segons els comentaris del comprador o del departament de vendes, i la viabilitat del procés de producció, la restricció de la quantitat mínima de comanda, la racionalitat del preu i altres factors, de fet, el disseny del producte sovint canvia en diversos graus, i fins i tot alguns estils s'han de cancel·lar.
Data de publicació: 07 de novembre de 2022
